PT Surya Elektronik merupakan perusahaan yang memproduksi berbagai macam alat elektronik seperti televisi, radio, kulkas dll.
Pada awal 2000an perusahaan menggunakan sistem biaya konvensional dengan dasar level-unit tunggal atas alasan kepraktisan.
Namun seiring dengan perkembangan variasi produk yang dihasilkan oleh perusahaan dan permintaan pasar, jumlah biaya overhead pabrik meningkat secara pesat hingga mencapai 70% dari keseluruhan biaya produksi.
Perusahaan mulai kesulitan menentukan biaya produksi per unit dan khawatir tidak akurat sehingga dapat menimbulkan kesalahan penentuan harga jual.
Untuk mengatasi permasalahan ini, perusahaan menyewa konsultan manajemen dan disarankan menggunakan sistem ABC.
Menurut Saudara, apakah sebaiknya perusahaan menggunakan sistem ABC atau mempertahankan sistem biaya konvensional. Jelaskan argumentasi Saudara berdasarkan analisis yang mendalam.
Jawaban:
Berdasarkan analisis mendalam terhadap situasi PT Surya Elektronik, saya merekomendasikan perusahaan untuk beralih dari sistem biaya konvensional ke sistem Activity-Based Costing (ABC).
Alasan-alasannya adalah sebagai berikut:
1. Ketidakcocokan Sistem Biaya Konvensional
Sistem biaya konvensional dengan dasar level-unit tunggal tidak lagi sesuai dengan kondisi PT Surya Elektronik yang memiliki variasi produk yang tinggi dan permintaan pasar yang beragam.
Hal ini menyebabkan kesulitan dalam menentukan biaya produksi per unit secara akurat, karena sistem ini tidak memperhitungkan aktivitas yang berbeda yang digunakan untuk memproduksi produk yang berbeda pula.
2. Peningkatan Biaya Overhead yang Signifikan
Kenaikan biaya overhead pabrik hingga 70% dari keseluruhan biaya produksi menunjukkan bahwa sistem biaya konvensional tidak mampu mengalokasikan biaya overhead secara tepat.
Hal ini dapat menyebabkan distorsi biaya dan ketidaktepatan dalam penentuan harga jual, yang berpotensi merugikan perusahaan.
3. Keunggulan Sistem ABC
Sistem ABC lebih tepat dalam mengalokasikan biaya overhead karena memperhitungkan aktivitas yang berbeda yang digunakan untuk memproduksi produk yang berbeda pula.
Hal ini memungkinkan perusahaan untuk menentukan biaya produksi per unit secara lebih akurat, sehingga penentuan harga jual pun menjadi lebih akurat dan kompetitif.
Sistem ABC juga dapat membantu perusahaan untuk mengidentifikasi aktivitas yang tidak bernilai tambah dan mengurangi pemborosan, sehingga meningkatkan efisiensi dan profitabilitas.
4. Dukungan Konsultan Manajemen
Rekomendasi dari konsultan manajemen yang berpengalaman memperkuat keyakinan bahwa sistem ABC adalah solusi yang tepat untuk PT Surya Elektronik.
Kesimpulan:
Dengan mempertimbangkan semua faktor di atas, saya yakin bahwa sistem ABC akan memberikan manfaat yang signifikan bagi PT Surya Elektronik.
Sistem ini akan membantu perusahaan untuk menentukan biaya produksi per unit secara lebih akurat, meningkatkan efisiensi, dan meningkatkan profitabilitas.
Langkah-langkah Implementasi:
- PT Surya Elektronik perlu melakukan studi pendahuluan untuk mengidentifikasi aktivitas-aktivitas yang relevan dan mengalokasikan biaya overhead ke aktivitas-aktivitas tersebut.
- Perusahaan perlu melatih karyawan tentang cara menggunakan sistem ABC.
- Sistem ABC perlu diintegrasikan dengan sistem akuntansi perusahaan.
- Perusahaan perlu memantau dan mengevaluasi efektivitas sistem ABC secara berkala.
Dengan implementasi yang tepat, sistem ABC dapat membantu PT Surya Elektronik untuk mencapai tujuannya dalam meningkatkan daya saing dan profitabilitas di pasar yang semakin kompetitif.
Catatan:
- Implementasi sistem ABC membutuhkan komitmen dan sumber daya yang cukup dari pihak manajemen PT Surya Elektronik.
- Penting untuk memilih konsultan yang berpengalaman dalam implementasi sistem ABC untuk memastikan kelancaran dan efektivitas proses implementasi.