Sastrawacana.id

Tag: strategi

  • 15 Pengertian Strategi Menurut Para Ahli

    Strategi adalah rencana atau langkah-langkah yang dirancang dengan tujuan mencapai tujuan tertentu atau mengatasi masalah tertentu.

    Strategi dapat digunakan dalam berbagai konteks, termasuk dalam bisnis, militer, politik, dan kehidupan sehari-hari.

    Secara bahasa, kata strategi berasal dari kata Yunani, yaitu strategos atau strategeia (stratus: militer dan ag: memimpin), yang artinya seni atau ilmu untuk menjadi jenderal.

    Konsep ini berkaitan dengan zaman dahulu yang penuh gejolak dan diwarnai dengan peperangan, dimana tugas jenderal adalah sebagai pemimpin untuk memenangkan peperangan.

    Sementara menurut KBBI, arti strategi adalah sebagai berikut:

    • ilmu dan seni menggunakan semua sumber daya bangsa(-bangsa) untuk melaksanakan kebijaksanaan tertentu dalam perang dan damai
    • ilmu dan seni memimpin bala tentara untuk menghadapi musuh dalam perang, dalam kondisi yang menguntungkan: sebagai komandan ia memang menguasai betul — seorang perwira di medan perang
    • rencana yang cermat mengenai kegiatan untuk mencapai sasaran khusus
    • tempat yang baik menurut siasat perang

    Pengertian Strategi Menurut Para Ahli

    Berikut ini adalah beberapa pengertian strategi menurut para ahli.

    1. Jauch dan Glueck (2000)

    Strategi adalah rencana yang disatukan, menyeluruh dan terpadu yang mengaitkan keunggulan perusahaan dengan tantangan lingkungan dan yang dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama perusahan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh perusahaan.

    2. Clausewitz

    Strategi adalah seni memenangkan perang melalui pertempuran. Strategi adalah rencana jangka panjang untuk mencapai tujuan. Strategi mencakup kegiatan utama yang diperlukan untuk mencapai tujuan.

    3. Alfred Chandler

    Strategi adalah penetapan sasaran dan arahan tindakan serta alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan.

    4. Kenneth Andrew

    Definisi strategi adalah pola sasaran, maksud atau tujuan kebijakan serta rencana.

    5. Buzzel dan Gale

    Strategi adalah kebijakan dan keputusan kunci yang digunakan untuk manajemen, yang memiliki dampak besar pada kinerja keuangan.

    6. Stephanie K. Marrus

    Strategi adalah proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai.

    7. Hamel dan Prahalad

    Strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan terus menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan.

    8. Porter

    Pengertian strategi adalah alat yang sangat penting untuk mencapai keunggulan bersaing.

    9. Quinn (1990)

    Strategi adalah pola atau rencana yang mengintegrasikan tujuan, kebijakan dan aksi utama dalam hubungan yang kohesif.

    10. Anthony, Parrewe dan Kacmar (1999)

    Strategi dapat didefinisikan sebagai formulasi misi dan tujuan organisasi, termasuk di dalamnya adalah rencana aksi (action plans) untuk mencapai tujuan tersebut dengan secara eksplisit mempertimbangkan kondisi persaingan dan pengaruh-pengaruh kekuatan di luar organisasi yang secara langsung atau tidak berpengaruh terhadap kelangsungan organisasi.

    11. Rangkuti (1998:4)

    Menyatakan bahwa strategi merupakan respon secara terus-menerus maupun adaptif terhadap peluang dan ancaman eksternal serta kekuatan dan kelemahan internal yang dapat mempengaruhi organisasi.

    12. Bryson (2001:189-190)

    Menjelaskan bahwa strategi dapat dipandang sebagai pola tujuan, kebijakan, progam tindakan, keputusan atau alokasi sumber daya yang mendefinisikan bagaimna organisasi itu, apa yang dilakukan dan mengapa organisasi melakukannya.

    13. Morrisey

    Strategi ialah proses untuk menentukan arah yang harus dituju oleh perusahaan supaya dapat tercapai segala misinya.

    14. Pearce dan Robinson

    Strategi adalah rencana main dari suatu perusahaan, yang mencerminkan kesadaran suatu perusahaan mengenai kapan, dimana dan bagaimana ia harus bersaing dalam menghadapi lawan dengan maksud dan tujuan tertentu.

    15. Johnson dan Scholes

    Strategi ialah arah dan ruang lingkup dari sebuah organisasi atau lembaga dalam jangka panjang yang mencapai keuntungan melalui konfigurasi dari sumber daya dalam lingkungan yang menantang, demi memenuhi kebuthan pasar dan suatu kepentingan.

  • 7 Cara Menyusun Strategi Bersaing yang Efektif Agar Usaha Berkembang

    7 Cara Menyusun Strategi Bersaing yang Efektif Agar Usaha Berkembang

    Strategi bersaing adalah langkah-langkah yang dirancang untuk memungkinkan sebuah organisasi atau bisnis mencapai keunggulan kompetitif di pasar.

    Dalam era bisnis yang kompetitif, menyusun strategi yang baik adalah kunci untuk bertahan dan tumbuh.

    Sebab, strategi bersaing menjadi amunisi bagi perusahaan untuk mencapai keunggulan di tengah ketatnya persaingan saat ini.

    Strategi bersaing ini penting untuk disusun karena dapat membantu perusahaan untuk mempertahankan posisinya di pasar sehingga mampu bertahan dan terus berkembang.

    Cara Menyusun Strategi Bersaing

    Ada berbagai cara untuk menyusun strategi bersaing. Berikut ini adalah beberapa langkah yang dapat dilakukan:

    1. Analisis Lingkungan

    Langkah pertama dalam menyusun strategi bersaing adalah memahami lingkungan di mana organisasi beroperasi, meliputi:

    • Analisis Industri: Apakah pasar tumbuh atau stagnan? Apakah ada perubahan teknologi yang signifikan? Siapa pesaing utama dalam industri?
    • Analisis Pelanggan: Siapa target pasar Anda? Apa kebutuhan dan preferensi pelanggan? Bagaimana perilaku pelanggan berubah seiring waktu?
    • Analisis Pesaing: Identifikasi pesaing utama dan perhatikan kekuatan dan kelemahan mereka. Apa strategi bersaing mereka?
    • Analisis Makroekonomi: Perubahan dalam ekonomi, politik, atau regulasi yang dapat mempengaruhi bisnis.
    • Analisis Teknologi: Inovasi teknologi baru yang dapat memengaruhi cara bisnis dioperasikan.

    2. Pemahaman Nilai yang Ditawarkan

    Langkah berikutnya adalah memahami nilai yang ingin kita tawarkan kepada pelanggan, meliputi:

    • Keunggulan Bersaing: Apa yang membuat kita unik? Apakah itu harga yang kompetitif, kualitas produk yang tinggi, atau pelayanan pelanggan yang luar biasa?
    • Proposisi Nilai: Bagaimana menjelaskan nilai kepada pelanggan? Apa manfaat yang mereka dapatkan dari produk atau layanan kita?
    • Segmentasi Pelanggan: Identifikasi segmen pelanggan yang berbeda dan ciptakan proposisi nilai yang sesuai untuk masing-masing.

    3. Penetapan Tujuan dan Sasaran

    Setelah memahami lingkungan dan nilai yang kita tawarkan, tentukan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai.

    Pastikan tujuan tersebut spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu. Misalnya, kita ingin meningkatkan pangsa pasar  sebesar 10% dalam 12 bulan mendatang.

    4. Identifikasi Strategi Utama

    Dengan tujuan dan sasaran yang ditetapkan, identifikasi strategi utama yang akan membantu kita mencapainya. Beberapa strategi bersaing yang umum seperti berikut ini:

    • Diferensiasi: Fokus pada keunggulan produk atau layanan yang membedakan kita dari pesaing.
    • Biaya Rendah: Berupaya mengurangi biaya produksi dan operasional untuk menawarkan harga yang lebih rendah kepada pelanggan.
    • Ekspansi Pasar: Mencari peluang untuk memasuki pasar baru atau meningkatkan pangsa pasar di wilayah yang ada.
    • Inovasi: Menciptakan produk atau layanan baru yang memenuhi kebutuhan pelanggan atau mengambil keuntungan dari perubahan teknologi.

    5. Pengembangan Rencana Aksi

    Setelah strategi utama ditentukan, buat rencana aksi yang rinci untuk melaksanakannya. Tentukan langkah-langkah konkret, tanggung jawab, dan waktu pelaksanaan. Pastikan semua anggota tim memahami dan berkomitmen untuk melaksanakan rencana ini.

    6. Implementasi dan Pengawasan

    Implementasikan rencana aksi dengan cermat. Lakukan pengawasan yang berkala untuk memastikan bahwa strategi berjalan sesuai rencana. Jika ada masalah atau perubahan dalam lingkungan bisnis, siapkan untuk menyesuaikan strategi kita.

    7. Evaluasi dan Penyesuaian

    Terakhir, lakukan evaluasi terhadap hasil yang telah dicapai dan kemajuan terhadap tujuan. Jika mencapai tujuan, pertimbangkan untuk menetapkan tujuan yang lebih tinggi lagi. Jika tidak mencapai tujuan, identifikasi alasannya dan sesuaikan strategi selanjutnya.